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Doit-on rémunérer les citoyens qui participent ?

Face-à-face sur la rémunération de la participation citoyenne entre Luc Picot, directeur de Décider ensemble, et Patrick Norynberg, formateur-consultant de Construire Ensemble.

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Construire et animer des démarches participatives

Ce guide édité par l'Agence Provençale pour une Economie Alternative et Solidaire propose d'outiller les professionnels de la participation citoyenne dans l'animation des différents temps participatifs. Détail des différents types de temps participatifs, description de la posture de l'animateur, présentation d'outils d'animation visant à faire émerger des idées et à tourner le groupe vers leur réalisation.

Accéder au guide.

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Tous mobiles

Une plateforme de ressource pour outiller les collectivités sur les enjeux de la mobilité locale et inclusive.

Aujourd’hui plus que jamais, les Ă©lus locaux jouent un rĂŽle majeur de cohĂ©sion entre citoyens et entre territoires. DotĂ©s du savoir d’usage, en prise directe avec les habitants, les acteurs Ă©conomiques et sociaux, vous ĂȘtes le point d’ancrage d’une mobilitĂ© solidaire, rĂ©pondant aux besoins et aux exigences environnementales. Une nouvelle Ăšre s’ouvre : celle de la mobilitĂ© par tous et pour tous.

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Carte : trouver un facilitateur en intelligence collective

Pour trouver un facilitateur ou une facilitatrice en intelligence collective prĂšs de chez vous.

Cette carte est contributive. Plusieurs membres, partenaires et amis de DĂ©mocratie Ouverte y contribuent : Solucracy, l’UniversitĂ© du NousLa Bascule


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Cette carte est un « Bien Commun Â» : vous pouvez l’utiliser, la partager, y contribuer, la diffuser


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RĂ©parer l’audace, ou comment accompagner les "jeunes de la citĂ©" dans la coopĂ©ration

Si la participation citoyenne pour soutenir les jeunes des citĂ©s est vue comme un moyen de sortie de crise, elle n’est ni un exercice frileux de modĂ©ration, ni une capitalisation imprudente de la colĂšre. Une agora qui Ă©chappe Ă  cette alternative infernale est un catalyseur d’initiatives qui responsabilisent toutes les parties engagĂ©es en soignant le lien, de la stigmatisation Ă  la fraternisation.

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Dictionnaire critique et interdisciplinaire de la participation

Il n’existe pas Ă  l’heure actuelle de travail ni de recherche entiĂšrement consacrĂ© Ă  l’analyse des mots de la participation et de leur usage. Si la rhĂ©torique participative est un sujet beaucoup traitĂ©, surtout dans les travaux dĂ©diĂ©s aux nouvelles formes de participation et dĂ©mocratie, la question des mots dont se nourrissent les acteurs et les thĂ©oriciens de la participation reste considĂ©rablement nĂ©gligĂ©e. À lui seul, ce constat suffirait Ă  reconnaĂźtre l’utilitĂ© d’un dictionnaire de la participation.

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La gestion par consentement

LĂ  oĂč, pour agir, le consensus exige que tous les participants Ă  une dĂ©cision soient unanimes, le consentement se contente du fait qu’aucun membre n’y oppose d’objection raisonnable. 

Une objection est jugĂ©e raisonnable si elle bonifie la proposition Ă  l’étude ou l’élimine complĂštement.

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L'Ă©lection sans candidat

Ce processus permet de dĂ©cider en consentement qui prendra la responsabilitĂ© d’un rĂŽle, d’un poste ou d’une fonction. Cette mĂ©thode permet Ă©galement de faire des choix entre plusieurs options possibles concernant une proposition. Elle fait l’objet, comme la prise de dĂ©cision, d’un processus rigoureux en plusieurs Ă©tapes.

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La gestion de conflits - Cercle de médiation

Voici un processus de mĂ©diation en cercle issu de la sociocratie et inspirĂ© par la communication non violente dans son approche et son dĂ©roulĂ© permettant de conduire deux parties Ă  s’entendre et tenter de rĂ©soudre les conflits levĂ©s au sein d’un groupe.