Guide et méthodologie

Il s’agit donc ici de présenter une partie de l’état d’avancement de ces travaux de recherche doctoraux en revenant rapidement sur la caractérisation des communs de capabilité pour ensuite détailler la finalité, la méthodologie de construction et les utilisations possibles des capteurs de communs de capabilité en tant qu’outils d’opérationnalisation de cette notion.

Les Marqueurs d’Innovation Sociale sont issus d’un travail collaboratif mené par l’Agence Régionale de l’Innovation Picardie, le Centre de transfert Institut Jean- Baptiste Godin, le Conseil régional de Picardie et le SGAR de Picardie (pour l’Etat). Le but principal de ce groupe de travail était de construire un outil d’analyse des éléments porteurs d’innovation sociale en vue d’évaluer les projets de tout type le plus objectivement possible.

Il n’existe pas à l’heure actuelle de travail ni de recherche entièrement consacré à l’analyse des mots de la participation et de leur usage. Si la rhétorique participative est un sujet beaucoup traité, surtout dans les travaux dédiés aux nouvelles formes de participation et démocratie, la question des mots dont se nourrissent les acteurs et les théoriciens de la participation reste considérablement négligée. À lui seul, ce constat suffirait à reconnaître l’utilité d’un dictionnaire de la participation.

L’atlas relationnel est un outil dont l’objectif est d’aider à réaliser les potentialités du territoire, d’aider à désenclaver les différentes communautés professionnelles et au fond, d’aider à gérer cette complexité des relations.

La gouvernance territoriale, c’est gérer un système complexe et c’est pourquoi il faut construire des chemins pour s’y retrouver. Mais ces chemins appellent de la rigueur et appellent des méthodes.

La transition énergétique vers un modèle plus sobre, plus efficace et basé sur des ressources renouvelables nous offre l’opportunité d’un changement de paradigme : faire de l’énergie un bien commun, accessible à tous, dont les sources constituent un patrimoine commun et dont la gouvernance soit partagée.

Là où, pour agir, le consensus exige que tous les participants à une décision soient unanimes, le consentement se contente du fait qu’aucun membre n’y oppose d’objection raisonnable. 

Une objection est jugée raisonnable si elle bonifie la proposition à l’étude ou l’élimine complètement.

Ce processus permet de décider en consentement qui prendra la responsabilité d’un rôle, d’un poste ou d’une fonction. Cette méthode permet également de faire des choix entre plusieurs options possibles concernant une proposition. Elle fait l’objet, comme la prise de décision, d’un processus rigoureux en plusieurs étapes.

Voici un processus de médiation en cercle issu de la sociocratie et inspiré par la communication non violente dans son approche et son déroulé permettant de conduire deux parties à s’entendre et tenter de résoudre les conflits levés au sein d’un groupe.

Retrouvez dans ce guide 16 fiches détaillées pour mettre en place des processus de démocratie participative, entre consultation, concertation et co-décision pour différentes échelles et différents budgets. 

La prospective, et plus encore la volonté de prospective, constitue un levier indispensable pour réaffirmer un rôle positif et constructif des Conseils de Développement.